最近，遇到几位包装印刷厂的老总，他们不约而同地表示最近的烦恼就是“不敢休假”。本来以为他们订单增加，生意兴隆，殊不知，他们的烦恼居然都一样，要坐镇办公室，亲自跟进每一笔订单的报价。他们坦言：生意难做，报价高一点生意没了，低一点没钱赚，说不定还赔钱。
这几家印刷厂管理得好不好，我们不枉下评论，但他们的管理一定还不够精细。
什么是精细化管理?
精细化管理应该是管理生意流程的细节比其竞争对手更精细。
从2000年以来，每一家印刷厂都经过了生产流程数字化的洗礼，除了管理生产以外，不少印刷厂导入了ERP(企业资源规划系统)，开始用数字技术管理各项资源，管理的细节不同，因此效果也大不相同。
有的印刷厂一天可以处理上万笔订单;有的印刷厂可以掌握每一道工序的成本;有的印刷厂印刷师傅站在控墨台上，就知道印刷机另一头的飞达送纸有没有问题，也知道润版液的温度、酸碱值和酒精浓度;有的印刷厂任何人休假都不会造成生产进度的延迟和质量的偏差;有的印刷厂处理专色再版，就像标准四色一样简单，从不担心颜色不稳定……
其实，今天许多印刷厂在自己的领域中竞争力强劲，在产业困境中勇往向前，为同行艳羡。不是因为印刷机的威力或数量胜过同行，也不是因为投资了更昂贵的ERP系统，而是他们的客户更满意他们的服务。
他们的印刷质量最优秀?不一定是，应该是最稳定。
